(1) Възможности и предизвикателства, пред които е изправена индустрията на дисплейните багажници
В днешната ожесточена среда за конкуренция на пазара вътрешните предприятия на рафтовете, включително дистрибуторите, са изправени пред безпрецедентни предизвикателства и възможности.
От една страна, под конкуренцията в индустрията на дисплейните багажници, предприятията са ангажирани в бой с ръка, а ценовата война достигна лимита, което затруднява много предприятия в индустрията на дисплея да продължат, докато тези Водещите предприятия с големи имена и големи талии също свалят ръцете си от пазара. От друга страна, бързият растеж на пазара на багажници за вътрешни дисплеи донесе огромно пространство за растеж на пазара. В същата пазарна среда предприятията, които могат да се възползват от възможността да се развият бързо, някои предприятия в индустрията на дисплейния шелф не могат да издържат на теста на пазара, трябва да има затруднения с интеграцията или развитието и операцията е трудна за продължаване. Предимството за някои от водещите играчи в индустрията на дисплея е, че те могат да се доближат до своите общности и клиенти, като намалят размера на своите индивидуални магазини. От друга страна, чрез връзката на веригата между магазините разширяват мащаба на предприятието и обединяват корпоративния имидж. Чрез централизирани поръчки, технологията за споделяне, ръководството, клиентите и други ресурси, може ефективно да намали оперативните разходи на продажбите на единични разпределени терминали. Така че те имат много място за отглеждане. И подобряването на качеството на продукта, тенденцията е все по -ясна, но също така носи повече пространство за развитие. Засега обаче вътрешният модел изглежда има малко победители. Повечето са свободни съюзи за продажби на продукти, създадени от доставчиците в индустрията на дисплейните багажници за популяризиране на своите продукти. Тези франчайзирани верижни организации могат да постигнат само просто единство на имиджа и централизирани поръчки на някои продукти.
(2) Значението на бързата трансформация на бизнес философията на индустрията за показване на стелажи
Успешният бизнес модел на багажника трябва първо да има ясно позициониране и мислене. Пазарното позициониране трябва да е точно. Трябва спокойно да анализираме силните и слабите си страни, възможностите и заплахите. Трябва да имаме ясни идеи за развитие и зрели стратегии и тактики. Преди пазарът да узрее, трябва да променим предварително бизнеса си, мислейки бързо и да се възползваме от първата възможност. Нашият бизнес модел трябва да бъде гъвкав по отношение на промяна на мисленето на бизнес процеса в индустрията на дисплея. Излезте по пътя на характерно управление, тоест стратегия за управление на диференциацията. За да поддържаме непрекъснатите иновации, трябва да работим. Да се формира ясна разлика с конкурентите и тази разлика е това, от което се нуждаят клиентите. Трябва да свикнем да научим как да посрещнем по -добре нуждите на крайните потребители, както и на потребителите на мрежови единици.
(3) Интеграция на техническите услуги в индустрията на дисплейните багажници
Промяната на идеята за управление е предпоставката за поемане на пътя на управлението на индустрията на дисплея. Концепциите обаче са най -убедителни, когато са преведени в действие. В тази връзка трябва да положим повече усилия в технологиите и услугите, за да посрещнем пристигането на нова ера в индустрията на дисплея. По отношение на технологиите и обслужването първо трябва да създадем система за управление на звукова информация. Включително нова информация за продукта, техническа информация, информация за конкурентите, информация за клиентите, информация за пазара и др. И навременни анализ, обработка и комуникация на събраната информация.
(4) Бързо променят инерцията на растежа на предприятията на дисплея
Enterprises Stand Stand Създава перфектна система за вътрешно управление и различни работни процедури. Укрепването на значението на управлението на сайта, строгото прилагане на пълната система за вътрешно управление, е основата за развитието на предприятията за дисплейни стелажи; Звуковият и научният работен поток е предпоставката за нормална работа на предприятията; Строго управление на сайта е въплъщение на стандартите за работа на предприятието. Ефективно преминаване от „продажба на продукти“ към „продажба на услуги“. Управление на диференциацията на Rack Back Enterprise, може да постигне резултати само от услугата. Трябва напълно да осъзнаем, че продуктите могат да създават стойност и печалба, а услугите могат да създадат по -висока стойност и по -голяма печалба. Въпреки това, с по -нататъшното зрялост и развитие на индустрията на дисплейните багажници, конкуренцията в индустрията ще стане все по -ожесточена. Ръководството не е добро, спадът на печалбата в индустрията ще премахне голям брой оператори. Големи предприятия за дисплеи със сила, технология, управление и стратегическа визия ще се откроят в ожесточената конкуренция на пазара.
SUZHOU JH DISPLAY&EXHIBITION EQUIPMENT CO.,LTD